Bởi vì họ không đi qua các nhà phân phối hoặc các nhà cung cấp khác.

CEO Choi Hyung Rok của online shopping mall ‘Ballan’

Platform mua sắm trực tuyến nổi tiếng ở nước ngoài “Balan” đã nhận được tổng cộng 10 tỷ won từ các lĩnh vực như Megabustment, SBI Investment, Wivent và Kolon Industries vào năm ngoái. Lý do đầu tư là “Sền tảng giải quyết các vấn đề của thị trường thời trang hàng hiệu thông qua cải cách cấu trúc lưu thông và công nghệ thông tin”. Đại diện của nền tảng mua sắm hàng hiệu trực tuyến đang tiếp tục tăng trưởng là đặc điểm và xu hướng tiêu dùng của thế hệ MZ là gì? Tôi đã gặp Choi Hyung Rok (34 tuổi, ảnh) đại diện của Balan qua điẹ

Tỷ lệ người dùng thế hệ MZ thích tìm kiếm Balan là bao nhiêu? “Tiêu chuẩn năm 2020 là 70%”. Đặc biệt, người sử dụng điện thoại di động là 94%, trong đó người dùng sử dụng iPhone mới nhất là 76%. Đó là bằng chứng cho thấy thế hệ MZ đáp ứng nhanh chóng và quen thuộc với môi trường kỹ thuật số là tầng lớp tiêu dùng trọng tâm. Tôi đang suy nghĩ liệu có nên đóng trang web PC và chỉ tập trung vào di động hay không.”

Nền tảng mua sắm hàng hiệu trực tuyến đang phát triển. Bởi vì nó phản ánh rõ nhu cầu của thế hệ MZ đang nổi lên như một người tiêu dùng mới. Lý do tôi bắt đầu thương hiệu hàng hiệu là vì tôi cũng quan tâm nhiều đến hàng hiệu từ thời đại học, bởi vì cửa hàng offline và cửa hàng trực tiếp ở nước ngoài bất tiện ở nhiều mạng Tôi phải đi khắp các cửa hàng của từng thương hiệu, tôi không thể thu thập các mặt hàng tôi muốn ở một nơi và giá cả quá đắt. Tôi nghĩ rằng quá trình mua hàng tại các cửa hàng biên tập châu Âu sẽ như thế nào nếu sử dụng bộ sưu tập này. Amazon lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh với một cuốn sách vì cuốn sách được lưu hành tốt, nhưng hàng hiệu cũng giống như vậy. “Chúng tôi đã quyết định rằng nếu vượt qua mạng lưới cung cấp và chỉ thống nhất DB sản phẩm và bán với giá rẻ thì sẽ rất đáng để thử.”


Làm thế nào có thể ‘giá rẻ’ hơn cửa hàng ngoại tuyến? “Nếu tăng hiệu quả lưu thông thì có thể điều chỉnh giá tiêu dùng. Balan được kết nối với hơn 600 boutique ở nước ngoài. Boutique là những nhà bán hàng có thẩm quyền bán buôn thương hiệu hàng hiệu, chiếm 66% tổng thị trường hàng hiẹ Họ quyết định giá tiêu dùng dựa trên giá cung cấp mà họ đề xuất, tiêu chuẩn hiện tại của chúng tôi là giảm 10~20% so với châu Âu. Lý do tại sao có thể thiết lập giá này là vì nó không đi qua các nhà phân phối hoặc các nhà phân phối khác. Vậy tại sao những người Boutique lại hợp tác với Balan. Bởi vì họ đang phát triển và chia sẻ hệ thống quản lý tài nguyên (ERP) dựa trên dữ liệu. Chúng tôi đã giải quyết được vấn đề này khi trực tiếp phát triển hệ thống quản lý tổng hợp như sản phẩm, quản lý khách 레플리카 hàng, liên kết tồn kho, trả lại, trao đổi, vận chuyển, đặt hàng, nhận hàng, nhận trực tiếp của châu Âu.


Khách hàng nhận được sự tiện lợi như thế nào. “Thị trường mở hàng hiệu hiện tại chỉ đơn thuần đóng vai trò trung gian nên người tiêu dùng phải trực tiếp giải quyết vấn đề do bán hàng giả, trao đổi và hoàn trả. Người tiêu dùng cũng chịu trách nhiệm về rào cản ngôn ngữ, quá trình trao đổi và trả lại nhàm chán và vấn đề đánh thuế. Nhưng những người sử dụng chúng ta không cần phải quan tâm đến những vấn đề này.


Phương hướng phát triển trong tương lai của mua sắm hàng hiệu trực tuyến là. “Ngày xưa, nếu bạn cảm thấy giá trị của việc sở hữu hàng hiệu, bây giờ dường như đã quen với khái niệm thuê hàng hiệu. Đặc biệt, giữa thế hệ MZ, suy nghĩ ‘Tôi sẽ mặc lại với giá trị 50.000 won và sẽ mua lại những sản phẩm cũ này’ đã được chấp nhận một cách tự nhiên. Tôi nghĩ rằng động thái này là một xu hướng tốt mang lại sức sống cho thị trường hàng hiệu trong dài hạn. Bây giờ tôi sẽ nhanh chóng bán hàng hiệu mà tôi đã mặc và mua hàng hiệu mới để mặc. Vì vậy, cùng với thị trường hàng hiệu nổi tiếng, thị trường Ricell (thị trường trung cổ) sẽ phát triển cùng nhau, và điều này cũng sẽ được lưu hành trực tuyến.”

댓글 달기

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 항목은 *(으)로 표시합니다